外資系の転職に求められる優秀な人材の条件とは?


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外資系の転職に求められる優秀な人材の条件とは?

 

成功する人の共通点は何か?

 

成功するためのhowtoは世に溢れている。

Web上にも、本屋にも、どこにでも。

 

結論、共通点はない。

 

成功の仕方は人それぞれ。

目指すべき方向性にもよる。

成功の定義にもよる。

人となりにもよる。

 

金持ち父さんを読んで、金持ち父さんを目指す人は少なくない。

では、実際に金持ち父さんになった人はどれだけいるだろうか?

 

一つの成功パターンに過ぎないため、読者皆が金持ちになれるわけではないのだ。

そもそも行動しない人が9割。

 

言えることは、成功する人は実践より培った独自の成功する法則を持っている。

成功する法則とは、その人が創り出したシステムであり、生活習慣である。

 

つまり、今までのシステム/生活習慣を壊し、新たにシステム構築する力が求められる。

 

 

転職しても成功しない人の共通点とは?

 

では、成功しない人の共通点は何か?

 

成功する人の共通点は言えないが、しない人は明確。

 

それは自分に自信が無い人であり、悪しき生活習慣の人。

 

 

悪しき生活習慣と言っても、必ずしも目に見えて「悪しきもの」とは限らない。

 

例えば、転職×営業職。

 

一見、顧客への訪問回数も多く、信頼関係も構築している。

しかしながら、行きたい客先にしか行っていないこともある。

同じ人と同じ仕事しかしない。

だから伸び悩む。

 

前職の経験により情報システム部門とのやりとりは上手い。

しかしながら、情シス以外の部署へは行けない。

得意なことをやる一方、苦手なことを克服してこなかった。

得意なやり方に固執する。

やりたいことしかやらない。

だから伸び悩む。

 

苦手な客先や未開拓な客先を得意先へ変えられる営業職こそ強い。

 

***

 

良し悪しではない。

合う合わないである。

 

得意なやり方が合う客先にはそれが良い。

合わない時に今までのやり方/習慣を壊すことができるのか?

合うやり方/システムに造りかえられるのか?

 

これが世に言う優秀な人材の条件、

素直さであり、柔軟性であり、変化対応力の真相である。

 

 

結局のところ、

自分で自分の生活習慣/システムを創り出せることが大切。

 

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【編集後記】

外資系某クラウドベンダーの営業本部長とMtg。

良い会社には良い人有り!

大変有意義な時間を有難うございました!

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tsutomu について

1978年、兵庫生まれ、横浜育ち。 受験浪人時代(二浪)に訪れた東南アジア訪問を機に人生観に変化。 2003年東京外国語大学外国語学部東南アジア過程ビルマ語学科卒業後、Cisco Systemsに入社。 キャリア法人(ソフトバンク、NTTデータ等を担当)向けサービスの主に新規ビジネスを担当。 社内では新卒採用支援や社内メンター制度の企画提案実施。 2010年、SBI大学院大学MBA取得、翌年、第二回SBIビジネスコンテスト、優秀賞特別賞受賞。同年GCDF(キャリアカウンセラーの資格)取得。2011年、Cisco Systemsを退職した後、2012年、IT Business Salon,Inc(ITBS)起業/設立。 現在は表参道のシェアオフィスportalpointにて、外資及びIT業界向け就転職支援及び人材育成に関わるコンサルタント業務を手掛ける一方、文明塾16期・Teracoyaみらい代表を務め、ミャンマー人就労支援及び高田馬場にて国際地域創生を手掛けている。
カテゴリー: オススメ, キャリア論, ビジネススキル, 社会人/転職活動 タグ: , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , パーマリンク